Yogyakarta, Faperta UGM (12/8)- Ir. Triyono Untung Piryadi merupakan salah satu alumni Faperta UGM angkatan 1983. Beliau berasal dari Jember, Jawa Timur yang saat ini menggeluti bisnis jamur tiram khususnya jamur tiram putih. Sejak 35 tahun yang lalu beliau menekuni bidang budidaya jamur tiram.

Dalam presentasinya, Ir. Triyono Untung Piryadi menjelaskan secara detail mengenai jamur tiram putih. Beliau juga menjelaskan berbagai macam jamur tiram antara lain jamur tiram putih, merah, kuning, phoenix, coklat, abu, abalon, dan berumbi. Namun, bapak yang akrab disapa Pak Pir ini fokus mengembangkan jamur tiram putih. Setiap jenis jamur tiram memiliki tingkat kesulitannya masing-masing dengan pasar yang juga berbeda. Pasar jamur tiram putih lebih luas dan memiliki nilai ekonomi lebih tinggi dibandingkan jenis lainnya.

Kiat bisnis jamur tiram yang dipaparkan oleh CEO CV. Asa Agro Corporation ini, antara lain harus mengenal komoditasnya, keunggulan komparatif, peluang pasar, dan critical point di on farm dan off farm. Komoditas jamur tiram putih memiliki syarat tumbuh khususnya di daerah dataran tinggi, bahan baku yang mudah didapat, teknologi yang lebih mudah diterapkan untuk produksi dalam jumlah banyak, self life pendek, dan perishable. Apabila self life pendek, maka pasar akan selalu ada dan impor dapat ditekan. Selain itu, keunggulan komparatif jamur tiram putih dibandingkan dengan sayuran lain antara lain kandungan gizi lengkap dan tinggi, sebagai pangan fungsional, alternatif pengganti daging yang saat ini banyak digalakkan menjadi vegetarian, dapat dibuat berbagai olahan, tidak memerlukan tempat yang luas, dan panen bisa diatur. Peluang pasar untuk meningkatkan konsumsi per kapita yang rendah dan saat beliau memulai usaha jamur tiram putih, pelaku usaha dalam bidang tersebut belum banyak. CV. AAC juga menggandeng pemerintah serta universitas untuk menggalakkan konsumsi jamur sebagai salah satu pilihan konsumsi utama. Critical point on farm dimulai dengan pemilihan bibit hingga panen. Mir

Yogyakarta, Faperta UGM (29/7)- BNI Syariah merupakan salah satu bank yang saat ini banyak menjalin kerjasama dengan bidang pendidikan khususnya universitas. Sebagai bentuk kepedulian terhadap mahasiswa Faperta UGM, BNI Syariah melalui perwakilannya memberikan bantuan sebesar RP. 102.000.000 kepada Faperta UGM yang akan diberikan bagi mahasiswanya yang terdampak covid-19

Kedatangan Edi Supriyatna dan kedua rekannya selain untuk menjalin silaturahmi juga secara simbolis memberikan beasiswa yang akan diberikan kepada 17 mahasiswa terdampak covid-19 yang dipilih oleh pihak fakultas. Beliau berharap, kerjasama akan terus terjalin antara Faperta UGM dan BNI Syariah. Mir

• LINK PENDAFTARAN (KLIK DISINI)
• PENDAHULUAN
• PANDUAN KEGIATAN PENDAMPINGAN PANGAN LESTARI
• PETUNJUK TEKNIS KEGIATAN PENDAMPINGAN PANGAN LESTARI
• REKAP LOKASI WILAYAH JAWA TENGAH

A. Alur pendaftaran

1. Mengisi form pendaftaran (klik untuk mengunduh form pendaftaran)
2. Mengirimkan form pendaftaran ke alamat email: aniwidiastuti@ugm.ac.id

B. Batas waktu pendaftaran

Pendaftaran program ini paling lambat tanggal 25 Agustus 2020

Desa Poncosari telah menjadi salah satu Desa Binaan Tim Fakultas Pertanian UGM sejak Tahun 2019. Melalui pendampingan pemanfaatan aplikasi DesaApps dalam mengelola pekarangan produktif. Tahun 2020 ini, walaupun terjadi pandemic Covid-19, pendampingan tetap dilaksanakan dengan menerapkan protocol kesehatan dengan ketat. Mulai dengan pengukuran suhu badan, penggunaan masker dan tetap menjaga jarak antar peserta pelatihan.

Pelatihan diselenggarakan sekaligus dalam rangka memperingati Dies Natalis Fakultas Pertanian UGM ke-74 agar Fakultas Pertanian UGM tetap mengabdi pada masyarakat dan negara ini. Tim pengabdian ini merupakan kerjasama antara Tim Pengabdian Fakultas Pertanian UGM yang diketuai oleh Bapak Dody Kastono, S.P., M.P. dan Tim Desa Binaan DPkM UGM yang diketuai oleh Ibu Alia Bihrajihant Raya, S.P., M.P., Ph.D. Hadir pula dalam pelatihan tersebut Ibu Dr. Ir. Sri Nuryani Hidayah Utami, M.Sc. selaku Wakil Dekan, Bapak Ir. Supriyanta, M.P. selaku Ketua Dies Natalis Fakultas Pertanian UGM dan Sdr. Nurul Trya Wulandari, S.P. selaku Manajer DesaApps.

Dalam pelatihan perbanyakan vegetatif tanaman alpukat ini dilakukan secara sambung pucuk. Selain pelatihan sambung pucuk, juga diberikan bibit alpukat sebanyak 100 bibit kepada warga Dusun Bibis dan 41 bibit alpukat kepada KWT Multi Sari. Tentu saja, tim pengabdian Fakultas Pertanian UGM berharap bibit dapat diperbanyak secara mandiri oleh masyarakat dan masyarakat juga dapat menanam lebih banyak tanaman buah lainnya agar kemandirian buah di Indonesia dapat terwujud.

Wanita merupakan salah satu motor perubahan di keluarga dan masyarakat. Agar wanita dapat terfasilitasi maka dibentuklah KWT Mekar. KWT Mekarj telah berdiri sejak Tahun 2016 namun kegiatan kelompok masih perlu ditingkatkan dan didampingi. Salah satu kegiatan yang telah mereka inisiasi adalah pemanfaatan pekarangan di kebun kelompok dan olahan pangan lokal. Namun, jenis tanamannya masih terbatas serta budidaya dan pengelolaan hama penyakit perlu ditingkatkan. Selain permasalahan budidaya, pengelolaan kelembagaan kelompok juga masih memerlukan pendampingan. Oleh karena itu, Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian melakukan kegiatan pendampingan di KWT Mekar Jamblangan, Margomulyo, Seyegan, Sleman.

Pendampingan yang dilakukan pada masa Pandemi Covid-19 ini dilakukan dengan tetap mengindahkan protokol kesehatan yaitu cuci  tangan, pengukuran suhu badan, menjaga jarak antar peserta pendampingan. Pendampingan direncanakan pada beberapa topik antara lain: Pemanfaatan pekarangan, pengelolaan administrasi keuangan, analisis usaha, pengolahan hasil pekarangan dan berbagai lomba.

Pendampingan ini diselenggarakan dengan dua cara daring dan luring. Pelatihan daring diselenggarakan dengan membuat WA Group dengan KWT Mekar sehingga dapat mengirimkan video penyuluhan/pelatihan dan dapat dilakukan diskusi dalam WAG. Selain itu juga akan dilakukan pertemuan daring menggunakan aplikasi pertemuan daring. Kegiatan ini telah dilakukan sejak bulan Mei 2020 dan FGD dilakukan pada bulan Juni 2020. Pendampingan akan terus berjalan agar KWT Mekar semakin maju dan berdaya.

Yogyakarta, Faperta UGM (3/8)- Webinar yang mengangkat tema “Bisnis pada Perlindungan Tanaman” diharapkan memberikan berbagai perspektif tentang bidang perlindungan tanaman yang tidak hanya tentang tanaman dan organisme pengganggu tanamannya, namun juga dari sisi bisnis yang saat ini terus berkembang. Dalam sambutannya, Dr. Ir. Witjaksono, M.Sc. menyampaikan ucapan terima kasih atas kesediaan para narasumber untuk berbagi cerita tentang perkembangan perlindungan tanaman baik dalam ilmu pengetahuan maupun implementasinya dalam bisnis.

Penyampaian materi oleh Prof. Ir. Andi Trisyono, M.Sc., Ph.D. menyampaikan “Konsep Perlindungan Tanaman”. Konsep perlindungan tanaman yang dipahami adalah PHT (Pengelolaan Hama Terpadu). Terdapat dua alasan mengapa konsep perlindungan tanaman adalah PHT antara lain secara ilmiah dapat dibuktikan dan didukung oleh peraturan yang berlaku saat ini. Terdapat berbagai macam penerapan PHT di dunia, khususnya di Indonesia yang dikembangkan sesuai dengan sosial ekonomi dan budaya. IPM I berfokus pada individu spesies hama yang dituju, IPM II mencakup populasi hama dan taktik yang digunakan, dan IPM III lebih luas pada suatu ekosistem. Pengembangan teknologi membutuhkan biaya yang lebih banyak dibandingkan menggunakan teknologi yang saat ini tersedia. Beliau menyampaikan bahwa penggunaan teknologi yang bijak dan tepat dapat digunakan untuk mengurangi biaya tersebut.

PHT di Indonesia dimulai pada tahun 1989 yang terdiri dari komponen dan prinsip PHT yang sudah dikenal hingga saat ini. Dalam penerapannya, PHT di Indonesia perlu diperbaiki antara lain pada petani gurem dengan kepemilikan yang beragam. Hal ini menyebabkan salah satu permasalah pada padi tidak dapat dikerjakan pada lahan per lahan. Mengendalikan hanya pada lahan sempit tidak akan memberikan manfaat yang maksimal. Perlu adanya gagasan baru yaitu elemen PHT lanskap, dalam satu unit manajemen multiekosistem. Selain tentang organisme pengganggu tumbuhan dan pengelolaannya, saat ini perlu adanya gagasan bagaimana nasib petani dalam hal ekonomi, kompetisi, dan sosial. Apakah petani dapat bertahan hidup dengan menerapkan PHT dan dapat berkompetisi dengan petani konvensional, serta dampak sosial yang harus mereka lakukan ketika salah satu dari petani tidak menerapkan PHT. Para praktisi perlindungan tanaman perlu melihat dalam hal ekonomi, kompetisi, dan sosial. Menurut beliau, terdapat berbagai macam PHT, yang dapat dilakukan saat ini adalah memilih pengelolaan yang tepat pada spesifik lokasi.

Ir. Suryo Banendro, M.P., yang saat ini menjabat sebagai Kepala Dinas Pertaniand an Perkebunan Provinsi Jawa Tengah menyampaikan materi tentang “Pengelolaan OPT di Tingkat Lapangan”. Hingga saat ini, produksi padi dan jagung di Jawa Tengah mengalami surplus. Tentunya berbagai persoalan diantaranya organisme pengganggu tanaman, sedangkan produksi kedelai yang saat ini mengalami kekurangan. Produksi bawang merah surplus dengan sentra bawang merah di Brebes, namun produksi bawang putih masih mengalami kekurangan. Sedangkan persoalan pada cabai adalah harga yang tidak stabil dan infeksi penyakit pada buah cabai akibat perubahan iklim.

Beliau menyampaikan bahwa strategi operasional penerapan PHT khususnya di Jawa Tengah tentunya melibatkan masyarakat dan pemerintah. Upaya pre-emptif yaitu dengan perencanaan agroekosistem dengan pengelolaan tanah, tanam serentak, pergiliran tanaman, penanaman varietas tahan, dan eradikasi sumber serangan, serta pemanfaatan musuh alami dan penanaman refugia. Upaya responsif yang dapat dilakukan yaitu dengan pengelolaan ekosistem, apabila populasi OPT kurang dari ambang pengendalian, maka memanfaatkan agens hayati, namun jika populasi sudah melebihi ambang pengendalian maka perlu menggunakan pestisida dengan menerapkan 6 Tepat. Pelaksanaan PPHT di komoditas hortikultura antara lain survey dasar atau koordinasi dengan masing-masing kepala desa, pertemuan dengan petani selama 10 kali untuk dilakukan sharing, kemudian dilanjut dengan SL GAP dengan produk Prima 3.

Ir. Joko Suwondo selaku Ketua Umum Asosiasi CropCare menyampaikan materi tentang “Pasar Pestisida Indonesia Peluang dan Tantangan”. Pada tahun 2017 nilai penjualan pestisida 10T, yang terdiri dari kontribusi Asosiasi CropCare (60 perusahaan) dan Asosiasi CropLife (kelompok perusahaan pestisida multinasional). Hingga 2019, nilai penjualan menurun hingga 8T. Hal ini dipengaruhi oleh kemarau panjang, konsumsi herbisisda menurun, serangan hama meningkat dan penyakit menurun, adanya kenaikan harga beberapa bahan aktif sebagai akibat kekurangan suplai, over supply paraquat, mancozeb, dan lainnya, serta pasar diperkirakan menurun 5,2% pada tahun 2019. Peluang perusahaan pestisida khususnya pada fungisida, insektisida, dan herbisida selektif. Pestisida sampai saat ini tetap diperlukan untuk mempertahankan produksi pertanian, pestisida biologi belum mampu diproduksi dalam skala ekonomi, dan intensifikasi pertanian penting sebagai kompensasi berkurangnya lahan pertanian yang dialihkan untuk perumahan dan industri.

Tidak hanya pestisida, peran perusahaan benih dalam peningkatkan ketahanan tanaman. Market share and opportunity disampaikan oleh Fatkhu Rohman, S.P., M.Si. yang saat ini bekerja sebagai senior breeder di PT. East West Seed Indonesia. Berdasarkan data produksi dan luasan sayuran semusim tahun 2018, terdapat 1,2 juta Ha dan 12 juta ton produksi yang siap dikonsumsi dengan produksi terbesar yaitu bawang merah. Sedangkan data produksi dan luasan buah semusim pada tahun 2018, semangka menduduki produksi tertinggi di Indonesia. Seluas 42.200 Ha dan 641.086 ton produksi. Hal ini menunjukkan bahwa kebutuhan benih sangat diperlukan oleh petani Indonesia. Selain itu, konsumsi per kapita di Indonesia masih rendah dibandingkan standar WHO. Berdasarkan data ekspor, Indonesia mengekspor 13 ribu ton dan buah-buahan sekitar 185 ton.

Pengembangan varietas resisten dipengaruhi juga oleh perkembangan penyakit primer yang saat ini banyak menginfeksi tanaman pada beberapa lokasi. Penggunaan fungisida yang tinggi dan stres abiotik, serta pengaruh lingkungan lainnya mempengaruhi benih yang dikembangkan. Petani mengharapkan varietas yang ditanam memiliki kemampuan daya adaptasi yang bagus dan kualitas yang baik. Hal ini menjadi tantangan bagi Ewindo untuk memenuhi kebutuhan petani. Berdasarkan market info, pemulia tanaman akan mengembangkan ketahanan tanaman yang akan dilakukan, serta memutuskan akan memilih gen mana yang akan dipilih. Sumber plasma nutfah yang beragam diperlukan untuk perusahaan benih agar tercapainya benih tahan sesuai dengan kebutuhan petani. Acara ditutup dengan penyerahan sertifikat oleh Ketua Departemen Dr. Ir. Witjaksono, M.Sc. kepada para narasumber. Mir

Yogyakarta, Faperta UGM (14/7)- Bersamaan dengan Hari Koperasi pada 12 Juli yang lalu, Departemen Sosial Ekonomi berkomitmen untuk terus mengembangkan kelembagaan koperaasi di era milenial. Terdapat tiga pelaku utama dalam perekonomian, antara lain BUMN, swasta, dan koperasi. Dr. Jangkung Handoyo Mulyo, M.Ec. Menyampaikan bahwa ekonomi Indonesia akan mengalami pertumbuhan dan pemerataan, self help dan resharing untuk pengembangan koperasi di Indonesia. Koperasi bukan untuk meraih keuntungan, tetapi membela kepentingan bersama. Acara yang dimoderatori oleh Dr. Ir. Lestari Rahayu W., M.P.

Rulli Nuryanto, S.E., M.Si. selaku Deputi Bidang Kelembagaan, menyampaikan bahwa dampak Covid-19 mempengaruhi ekonomi di dunia. Berdasarkan data IMF, posisi Indonesia lebih baik dibandingkan negara ASEAN lainnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia di triwulan I hingga 2,97%. Disisi lain, ada optimisme berdasarkan data survey lembaga ekonomi, perekonomian Indonesi akan meningkat pada 2021. Sedangkan di dalam negeri, para pelaku koperasi dan UMKM memiliki kesempatn besar untuk memperbaiki perekonomian dalam negeri. The 4^th Mega Shifts Consumer Behavior in Covid-19, antara lain stay at home lifestyle, pergeseran kebutuhan masyarakat terhadap kesehatan maupun kebutuhan lainnya yang sebelumnya kebutuhan sekunder, go virtual seperti yang dilaksanakan webinar saat ini maupun kegiatan pertemuan lainnya, dan empathic society yaitu saling menolong dan saling mengingatkan. Pertumbuhan e-commerce tumbuh di tengah pandemi covid-19 dengan nilai total transaksi 20 triliun lebih.

Koperasi memiliki tiga peran yaitu lembaga ekonomi, lembaga sosial, dan lembaga pendidikan. Koperasi sebagai lembaga ekonomi, kegiatan usaha koperasi berkaitan dengan kepentingan anggota, dikelola secara profesional. Koperasi sebagai lembaga sosial bersifat terbuka, perlakuan yang adil terhadap seluruh anggota, dan keanggotaan bersifat sukarela. Koperasi sebagai lembaga pendidikan, sekaligus dapat belajar demokrasi, organisasi, dan usaha. Kontribusi sektor pertanian, perkebunan, kehutanan, dan perikanan (pangan) sebesar 13% dalam PDB Indonesia, selain itu 51,2% persentase jumlah UMKM dikuasi oleh sektor pangan. Koperasi dapat sebagai lembaga yang bisa mengkonsolidasi dari hulu hingga hilir pertanian. Sebanyak 13.821 koperasi di sektor pangan yang aktif saat ini. Provinsi Jawa Timur, Jawa Tengah dan Riau memiliki aset terbanyak dengan anggota aktif yang banyak pula. Agenda perubahan yang diharapakan dapat melakukan modernisasi koperasi. Modernisasi koperasi mendorong anak-anak muda untuk melahirkan jiwa enterpreneur. Strategi pengembangan koperasi kedepannya, antara lain pengembangan kemitraan dan jaringan usaha koperasi, perluasa akses dan skema pembiayaan koperasi, pengembangan manajemen dan model bisnis koperasi, penyelenggaraan pengawasan dan akuntabilitas koperasi, serta pendampingan, pengawasan, penyuluhan, dan peningkatan SDM koperasi.

Dr. Jamhari, S.P., M.P., menyampaikan materi tentang Adaptasi Pengelolaan Koperasi di Era Tata Kehidupan Normal Baru. Koperasi merupakan keniscayaan karena dominasi populasi usaha mikro di Indonesia. Namun, produktivitas usaha mikro jauh lebih kecil dibandingkan usaha lainnya. Koperasi diharapkan dapat meningkatkan produktivitas usaha mikro. Potret kelembagaan petani saat ini antara lain partisipasi anggota rendah, fragmentasi kelembagaan, downsizing kelembagaan petani/involusi kelembagaan, dan BUMDES sebagai bentuk baru dari BUUD sekitar tahun 1970. Berdasarkan sensus pertanian 2019, 30% petani mengatakan bahwa anggota aktif kelompok tani, sedangkan 70% petani tidak mengatakan bahwa anggota aktif. Hal ini menunjukkan partisipasi petani terhadap kelompok tani. Sebanyak 4% rumah tangga tani yang memanfaatkan koperasi sebagai salah satu modal usaha tani.

Menurut Dr. Jamhari, S.P., M.P., koperasi dapat menguatkan kelembagaan petani dan usaha mikro khususnya di bidang pertanian. Perlu konsolidasi kelembagaan tani karena kelompok tani dan gabungan kelompok tani, maupun koperasi belum tercapai satu tujuan yang sama. Dampak Covid-19 mendisrupsi sistem logistik, supply, dan demand produk. Zonasi produksi dan konsumsi yaitu orientasi pasar terdeket, dan memiliki winner comodity antara lain agriculture for health, bahan baku obat, functional food untuk imunitas.

Sutikno, S.P., selaku Ketua Koperasi Kybar Tani Mandiri memaparkan pengalamannya untuk mengeksekusi prinsip koperasi. Pada tahun 2009, beliau memulai koperasi syariah yang dilandasi dengan adanya bencana gempa bumi pada waktu itu. Menurut beliau, azas kebermanfaatan merupakan landasan dalam mengikuti kegiatan koperasi. Kondisi ideal sebuah koperasi yaitu solusi pemerataan kesejahteraan antara kelompok atas dan kelompok bawah, sebagai penggerak ekonomi anggota, usaha kolektif yang berdiri aas prakarsa masyarakat (self helping), selain itu lekat dengan kehidupan sosial ekonomi masyarakat bawah, menyeimbangkan paham individualisme dan kapitalisme, serta berani menjamin diri-sendiri (tidak ada LPS). Tantangan eksistensi koperasi salah satunya adalah disorientasi nilai dan tujuan serta partisipasi anggota akibat tidak ada literasi untuk para anggota.

Terdapat tujuh prinsip koperasi yang diterapkan oleh Koperasi Kybar Tani Mandiri. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka, koperasi wajib memberikan pemahaman kepada calon anggota, simpanan pokok dan simpanan wajib yang murah, simpanan sukarela seadanya untuk melatih anggota mengelola pendapatannya, sekali keanggotaan untuk mendisiplinkan anggota, dan tidak diskriminatif kepada anggota yang potensial saja namun juga kepada petani dan pelaku usaha mikro. Prinsip selanjutnya adalah pengelolaan dilakukan secara demokratis antara lain bincang-bincang, silaturahmi juga dalam rangka pendampingan kepada anggota, komisi pembiayaan diputuskan secara tim, renstra, dan RAT sebagai tolok ukur pengelolaan koperasi kedepannya. Pembagian SHU dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha. Selain itu, pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal. Prinsip selanjutnya adalah kemandirian antara lain peran aktif pengurus komisi kebijakan, karyawan adalah anggota, keterlibatan dan kerjasama dengan anggota. Kerjasama antar koperasi dapat dilakukan ketika visi dan misi yang sama, tujuan saling mendukung, dan memiliki manfaat. Menurut Sutikno, S.P., eksekusi tujuh prinsip yang telah dijelaskan merupakan solusi pemerataan kesejahteraan dan peningkatan perkembangan koperasi. Tidak hanya menyasar pelaku usaha, namun webinar ini juga diikuti oleh mahasiswa dan dosen baik di Faperta UGM maupun di berbagai universitas di Indonesia. Mir

Jakarta (5/7)- Temu Kangen Virtual (TKV) yang diadakan oleh Kagama Pertanian Jawa Bagian Barat (KPJ) merupakan salah satu program kerja yang dapat mempererat silaturahmi antar alumni Faperta UGM, khususnya di Jawa Bagian Barat. Ketua Panitia TKV Kagama Pertanian Jawa Bagian Barat (KPJ)  Wahyu Binuko menyampaikan sambutan dan ucapan terima kasih untuk Kagama Pertanian yang telah meluangkan waktu untuk bergabung di acara TKV ini.

Selain temu kangen, dalam acara ini juga Pelepasan dan Pelantikan Pengurus Kagama Pertanian Jawa bagian Barat (KPJ) masa bakti 2020-2023. Ketua Umum KPJ terpilih Bimantoro Adisanyoto dan Budi Setyarso sebagai Wakil Ketua Umum/Ketua Harian, serta Muhammad Rifai sebagai Sekretaris Jendral. H. Ganjar Pranowo, S.H., M.I.P. selaku Ketua Kagama menyampaikan apresiasinya terhadap kegiatan Temu Kangen Virtual yang telah diadakan hari ini. Beliau berharap, selain silaturahmi yang terjalin akan menghasilkan ide-ide baru untuk pertanian kedepannya. Pertanian pada masa datang diprediksi akan menjadi salah satu pioner kehidupan, maka dari itu Kagama Pertanian memiliki peran penting untuk menentukan masa depan pertanian Indonesia.

Ir. Noegroho Hari Hardono, selaku Ketua Kagama Pertanian menyampaikan sambutannya kepada para alumni Faperta UGM yang ikut hadir dan meramaikan kegiatan Temu Kangen Virtual ini. Beliau juga memberikan selamat atas Pelantikan KPJ masa bakti 2020-2023. Harapannya, kegiatan Temu Kangen Virtual ini juga mempererat persaudaraan antar alumni.

Selain itu, terdapat talkshow interaktif yang diberikan oleh dr. Grace Hananta yang menyampaikan “Stay Safe, Keep Healthy, and Happy”. Beliau membagikan tips menjaga kesehatan di masa pandemi Covid-19. Alumni Success Sharing yang diisi oleh Sutikno, S.P., Rakimin, S.P., dan Yuliana Rini D.Y., S.Pi., M.E. Tidak kalah menarik, panitia mengadakan game virtual yang dapat diikuti oleh semua peserta. Mir

Tahapan Awal Perkenalan dengan Mbak eLOK

Mengapa Mbak eLOK Lahir?

Logika Pengelolaan Mata Kuliah di eLOK

Bagaimana memulai praktek membuat mata kuliah di eLOK dan melakukan pengelolaan mata kuliahnya?

Logika Menambah Aktivitas dan Sumber Daya Belajar

Praktek Menambah Aktivitas dan Sumber Daya Belajar

Bagaimana membuat penugasan, menambah user, dan mulai mempercantik Mbak eLOK?

eLOK sebagai Platform Pembelajaran Daring Mata Kuliah Transformasi Digital

Kuis dan Tugas di eLOK: Memberi Feedback dan Penilaian